第四次去给一家企业干部讲课，那天我突然发现从未到场的总经理来到课堂，于是找了个机会过去寒暄几句，也就问他最近是否公务繁忙啊等等，但想不到他回答说：公务倒是不忙，但前几次没来听姚老师的课是因为没人通知我，有一次我回来迟了一点，听说您在上课，但没人通知就不好意思进来，我以为这些课是公司特意不让我听哩！哇，吓死我了，要知道，他的身份可是公司仅次于董事长的总经理啊！

　　无独有偶，那天，与该企业另一位总经理聊天，这位事业部的老总说：姚老师，还是你自由啊，我们在这里一点安全感都没有！我晕！有无搞错？要知道，他的年薪数百万，公司还配了奥迪代步啊。

　　更有甚者，那天在该公司上课前先去走走，发现在办公大楼后面的公告栏内，贴着两份处罚通告。第一份是降职的。说是一个事业部的副总因管理不善，致使一季度业绩下滑，故降为技术部的主管；另一份是说该副总因为处理什么技术故障不力，特处罚1000元，记大过一次。两张处罚公告相差不到7天的时间。

　　该企业是一家颇具规模的民营企业，光总经理就有好几位，以致于我到现在都还弄不清谁是谁。在此我也不想去评说这些高层间的是是非非，也不想去探究企业这些“不安全感”背后的是非曲直。但作为一个管理者，我却对企业这种管理思维感到担忧：如此频繁、草率地处理一位高管，难道不是在打自己的耳光？要是高层都人人感到没到安全感，那员工岂非是人人自危了？而要是高层、员工都没有安全感，那么客户的安全感又来自哪里？供应商的安全感又来自哪里？其他商业合作伙伴的安全感又来自哪里？而要是全体都缺乏安全感的话，那么企业的安全感又在哪里？老板的、股东的安全感又来自哪里？

　　佛说，世间事都互为因果，你度佛陀，佛陀也度你。也就是说你不尊重别人，别人也肯定不会尊重你，在一家企业里，要是人人自危，实际上企业缺乏诚信、不讲伦理的一种体现。再说，你不给别人安全感，别人可能也会使你感觉不安全！做企业如此，做人也如此！处理员工关系如此，处理合作关系也如此。所以，一个企业不给员工安全感，那么客户机其他商业伙伴也都无安全感可言！而要是全体都没有安全感时，最需要安全感的可能就是企业自身、老板自己了。所以，员工感不到安全的企业很难是一家好企业。