战略评估及选择

　　一、评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。

　　二、战略适宜性的分析

　　(一)评估战略适宜性的考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部收展、兼并发展、联合发展和战略联盟。

　　(二)分析内容：生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析

　　三、战略筛选

　　战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法和决策树法

　　四、战略的可行性分析

　　(一)评估可行性的考虑因素

　　对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：(1)该战略是否能得到足够的资金支持;(2)企业的绩效是否能达到必须的水平;(3)是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧;(4)企业是否能处理来自竞争对手的挑战;(5)企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;(6)是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);(7)是否能获得必要的原料和服务;(8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;(9)是否有足够的时间来实施该战略。

　　(二)评估战略可行性的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

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