经济师《中级工商管理》预测押题密卷9

2012年经济师《中级工商管理》预测押题密卷9

经济师考试试题

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

【连题】 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟.而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型的人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车.占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅度提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示。

根据以上资料，回答下81~85题：

第81题 该公司所实施的经营战略为( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

【正确答案】：B,D

【试题解析】：提供不同的产品服务，满足顾客的特殊需求，这属于差异化战略。而同时在汽车、家电、医药等多个行业进行经营又属于多元化战略。

第82题 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。

A.生产进度控制

B.审计控制

C.预算控制

D.财务控制

【正确答案】：B,C,D

【试题解析】：战略控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制。

第83题 若采用折中原则计算(最大系数仅=0.7)，生产c型汽车能使公司效益为( )万元。

A.450

B.490

C.500

D.550

【正确答案】：C

【试题解析】：最大系数为0.7，则最小系数为0.3，效益为800×0.7—200×0.3：500万元。

第84题 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。

A.A型汽车

B.B型汽车

C.C型汽车

D.B型汽车和C型汽车

【正确答案】：B

【试题解析】：生产三种汽车的后悔值分别为max(200，200，0)，max(100，0，100)，max(0，100，300)，分别为200，100，300，所以选择B型汽车。

第85题 该公司的这项经营决策属于( )。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

【正确答案】：B

【试题解析】：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定，且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。此案例中自然状态的概率无法确认，属于不确定型决策。

【连题】 根据以下资料，回答86~90题。

某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

第86题 该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是( )。

A.消费者收入水平

B.社会科技力量

C.社会购买力

D.人口质量

【正确答案】：A,C

【试题解析】：经济环境主要由经济发展水平、社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。

第87题 该房地产公司实施的战略属于( )。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.不相关多元化战略

【正确答案】：D

【试题解析】：房地产公司进人医药行业，属于进入现有产品或服务，在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。

第88题 关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是( )。

A.该种决策不存在风险

B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

【正确答案】：B,D

【试题解析】：该案例属于风险决策案例，风险决策是指在已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，决策树法属于风险决策方法的一种，因此适用于此案例。

第89题 若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【正确答案】：A

【试题解析】：收益=45×0.3+20×0.5-15×0.2=20.5万元

第90题 该药业子公司采用了决策收益表法进行决策，这种方法的第一步是( )。

A.列出决策损益表

B.确定决策目标

C.预测自然状态

D.拟定可行方案

【正确答案】：B

【试题解析】：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标;根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率;根据自然状态的情况，充分考察企业的实力拟定可行方案;根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值;列出决策收益表;计算各可行方案的期望值;比较各方案的期望值，选择最优可行方案。